四川成都市金牛区:打造高素质专业化干部队伍

来源:金牛区委组织部 作者:佚名 2019-01-14 浏览量:   条评论

中共成都市金牛区委突出抓好干部工作“五大体系”建设,切实把好干部选出来、用起来,以高素质专业化干部队伍推动金牛高质量发展。

一是素质培养有力度。上好党性政治课。各级党组织把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部培养全过程,加强政治训练、政治历练。上好专业能力课。针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项,精准开展教育培训和培养锻炼,有序推进干部在街道、部门、国有企业等领域交流任职。上好道德修养课。

二是知事识人有准度。注重一线考核。深入干部工作圈、生活圈、社交圈,多到基层干部群众中、多在百姓口碑中了解干部,沉到基层一线近距离接触干部,考准考实干部工作表现和德才表现。实施分类考核。对领导干部侧重于考核全面抓工作的能力、普通干部侧重于考核具体干工作的能力、机关干部侧重于考核日常事务处理能力、基层干部侧重于考核服务群众能力。改进考核方式。将考核融入日常,以平时考核、年度考核为基础,以换届考察、任职考察为重点,强化党内外干部群众参与和监督,强化考核结果运用。

三是选拔任用有精度。坚持“不唯年龄、不论文凭、不讲资历、只唯实干”的用人导向。突出政治标准。强化对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察,选出“四个意识”“四个自信”坚定的干部。坚持事业为上,以事择人、人岗相适,破除论资排辈,不搞平衡照顾,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”,把合适的干部放到合适的岗位上。打破地域、部门、行业、身份限制,从党政机关、事业单位、国有企业等各个领域各条战线选拔优秀人才。突出匡风正气。强化对干部选任事项报告、选人用人全程纪实、“一报告两评议”等制度执行情况的监督检查。

四是从严管理有法度。全方位管理。把工作圈管理和社交圈管理衔接起来,把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来,最大限度防止干部出问题。经常性监督。建立健全部门联动的干部监督机制,综合政治巡察、经责审计、个人事项报告、督查检查、信访举报等各方面信息,打造“数据铁笼”。探索“以事定岗、以岗定责、以责定人”监督方式,加大调整不适宜担任现职干部力度。多渠道发力。加强对领导干部特别是“一把手”,以及权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监督管理,认真落实领导干部重要事项及时报告、经济责任审计等制度。

五是关心激励有温度。选用实干者。坚持“经济工作看数数、其他工作拿牌牌、特色亮点看实物”的工作取向。进一步健全干部待遇激励保障体系,执行好公务员职务与职级并行制度,主动为干部特别是援藏援彝、社区治理等基层一线干部解决实际困难,让广大干部安身、安心、安业。要坚持全覆盖谈心谈话制度,动态掌握干部的思想、工作和生活情况,及时帮助干部理顺不良情绪、消除后顾之忧。

六是梯次培养有深度。发现、培养、选拔优秀年轻干部,统筹推进“选、育、管、用”。着眼长远加强储备。深入实施“治蜀兴川执政骨干递进培养金牛计划”,加大公务员、选调生和事业单位工作人员招录力度。注重基层培养锻炼。有计划地选派和引导发展潜力大的优秀干部沉到基层、融入群众,到改革发展主战场见世面、维护稳定第一线。科学统筹选拔使用。统筹各条战线、各个领域、各个层次干部资源,特别是要从工作需要、队伍建设方面考虑,用好各年龄段干部。创新机制激活人才。着力加强各类人才队伍建设,既着眼“高精尖缺”集聚高素质专业化人才,又着眼“经济适用”培养引进实用型人才。

(金牛区委组织部供稿)


编辑:轩雕文

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